Kui sageli olete kuulnud töötajaid kaebamas austuse puudumise üle töökohal? Vastavalt HBR uuring viivad läbi Georgetowni ülikooli McDonough 'ärikooli dotsent Christine Porath ja ajakirja The asutaja Tony Schwartz Energiaprojekti puhul peavad ärijuhid näitama oma töötajate suhtes üles austust, kui nad soovivad paremat pühendumist ja kaasatust töökohal.
Uuringu tulemused, nagu on tsiteeritud 2006 HBR 2014. aasta novembris nendib: "Juhtide austust omavad inimesed teatasid 56% paremast tervisest ja heaolust, 1,72 korda suuremast usaldusest ja ohutusest, 89% suurem nauding ja rahulolu oma tööga, 92% suurem keskendumine ja tähtsuse järjekorda seadmine ning 1,26 korda suurem tähendus ja tähtsus. Need, kes tunnevad oma juhtide austust, jäid 1,1 korda suurema tõenäosusega oma organisatsioonide juurde kui need, kes seda ei teinud. "
Töötaja väärtuse suurendamine
Iga töötaja peab tundma end väärtustatuna. See on iga inimsuhtluse keskmes. Pole tähtis, millist ametikohta või ametit inimene omab. Pole tähtis, kui oluline on töötaja roll organisatsioonis. Iga inimene peab tundma, et teda austatakse ja hinnatakse. Juhtidest, kes teadvustavad seda inimlikku põhivajadust ja suhtuvad sellesse, saavad suurepärased ärijuhid.
Tom Peters
"Inimestele positiivse tähelepanu pööramise lihtne toiming on tootlikkusega väga seotud."
Frank Barron
"Ärge kunagi võtke inimese väärikust: see on neile kõike väärt ja mitte midagi teile."
Stephen R. Covey
"Kohelge oma töötajaid alati täpselt nii, nagu soovite, et nad kohtleksid teie parimaid kliente."
Cary Grant
"Ilmselt ei saa ükski mees saada suuremat au kui kolleegide austamine."
Rana Junaid Mustafa Gohar
"Auväärseks ei tee mitte hallid juuksed, vaid tegelane."
Ayn Rand
"Kui keegi ei austa iseennast, ei saa olla teiste vastu armastust ega austust."
R. G. Risch
"Austus on kahesuunaline tänav, kui soovite seda saada, peate selle andma."
Albert Einstein
"Räägin kõigiga ühtemoodi, olgu ta prügimees või ülikooli president."
Alfred Nobel
"Austuseks ei piisa, et olla austatud."
Julia Cameron
"Piirangutes on vabadus. Loovus areneb struktuuris. Luues turvalisi varjupaiku, kus meie lastel on lubatud unistada, mängida, jama teha ja jah, koristada, õpetame neile austust nii enda kui ka teiste vastu. "
Criss Jami
"Kui ma vaatan inimest, näen inimest - mitte auastet, mitte klassi ega pealkirja."
Mark Clement
"Juhid, kes võidavad teiste austuse, on need, kes annavad rohkem, kui lubavad, mitte need, kes lubavad rohkem, kui suudavad saavutada."
Muhammad Tariq Majeed
"Austus teiste kulul on lugupidamatus."
Ralph Waldo Emerson
"Mehed on auväärsed ainult siis, kui nad austavad. "
Cesar Chavez
"Enda kultuuri säilitamine ei nõua põlgust ega lugupidamatust teiste kultuuride suhtes."
Shannon L. Lepp
"Tõeline härrasmees on selline, kes igatahes vabandab, ehkki ta pole daami tahtlikult solvanud. Ta on klassis kõik omaette, sest ta teab naise südame väärtust. "
Carlos Wallace
"Sellest hetkest, kui ma sain isegi aru, mis on" lugupidamine ", teadsin, et see pole valik, vaid ainus võimalus."
Robert Schuller
"Ainulaadsete inimestena kasvades õpime austama teiste ainulaadsust."
John Hume
"Erinevus on inimkonna olemus. Erinevus on sündinud õnnetusjuhtum ja seetõttu ei tohiks see kunagi olla vihkamise ega konfliktide allikas. Vastus erinevusele on seda austada. Selles peitub rahu kõige olulisem põhimõte - mitmekesisuse austamine. "
John Wooden
"Austage meest ja ta teeb seda veelgi."
Kuidas juhtkond saab töötajatele lugupidamist avaldada
Austuskultuuri peaks religioosselt järgima iga inimene organisatsioonis. See peab üle minema kõrgemalt juhtkonnalt viimase inimeseni struktuuris. Austust tuleb ennetavalt näidata nii kirjas kui ka vaimus. Erinevad suhtlemisviisid ja kaasnev sotsiaalne suhtlus võivad luua töötajate austamise keskkonna.
Üks ärijuht kasutas uuenduslikku ideed, et meeskond tunneks end väärtustatuna. Ta saadaks iga nädal või kaks nende grupivestluses sõnumi, mis olid tema eesmärgid ja nädala saavutused. Ta tervitaks ka ettepanekuid ja tagasisidet selle kohta. See andis tema meeskonnale suurema vastutuse oma töö ees ja ta tundis, et nende panus mõjutab otseselt nende tööandja edu.
Teine keskmise suurusega ettevõtlusorganisatsiooni tööandja investeeriks tunni päevasest kohtumisest iga töötajaga lõuna ajal isiklikult. Seejuures ei õppinud ärijuht mitte ainult oma organisatsiooni olulisi aspekte, vaid edastas ka oma usalduse ja austuse iga töötaja vastu.