Kuidas näidata juhtimiskogemust

Kui plaanite kandideerida kraadiõppe tasemel äriprogrammi, peate suutma näidata, et teil on juhtimiskogemus või vähemalt juhtimispotentsiaal. Paljud ärikoolid, eriti koolid, kus top MBA programmid, on keskendunud juhtide kloppimisele, nii et nad otsivad MBA kandidaate, kes sobivad sellesse vormi. Juhtimisoskus on oluline ka siis, kui soovite pärast kooli lõpetamist saada tööd ärimaailmas. Lugege edasi, et õppida oma juhtimisoskused võimalikult paremasse valgusesse seadma.

Juhtimiskogemus on üldmõiste, mida kasutatakse, et kirjeldada teie kokkupuudet teiste inimestega juhtimisega erinevates olukordades. Kui olete oma töö osana kunagi teisi juhendanud, on teil juhtimiskogemus. Juhtimine võib toimuda ka väljaspool tööd. Võib-olla aitasite korraldada toidukäiku või mõnda muud kogukondlikku projekti või olete olnud spordimeeskonna või akadeemilise rühma kapten? Need on näited väärtuslikust juhtimiskogemusest ja on väärt intervjuus mainimist.

Oluline on märkida, et juhtimine ja juhtimine on kaks erinevat asja. Juhiks saamiseks ei pea te olema manager. Võib-olla juhtisite teisi inimesi tööprojekti või meeskonnapõhise ettevõtmise kallal, isegi kui te polnud tehniliselt vastutav.

Selle mündi pahempoolne külg on see, et mõned juhid on väga kehvad juhid. Kui olete kunagi pidanud aru andma juhile, kellel puuduvad juhtimisoskused, on kasulik harjutada toimivaid viise, kuidas oleksite võinud olukorda parandada, kuna mingil hetkel võib teil tekkida hüpoteetiline küsimus - klassis või isegi töövestlusel -, mis kirjeldab sarnast stsenaariumi ja küsib, kuidas oleksite asjadega hakkama saanud teistmoodi. Õpetajad ja tööandjad kasutavad selliseid küsimusi teie probleemilahendusoskuse mõõdupuuks, kuna need on tõhusa juhina tegutsemise oluline osa.

Te teate juba, et juhtimine on kvaliteet, mida enamik ärikoole otsib potentsiaalsetele õpilastele, kuid kuskil pole see tõesem kui siis, kui kandideerite Ärijuhtimise Kapten (EMBA) programmi. Erinevalt tavalistest MBA programmidest, mille üliõpilased on enamasti täiskohaga, on EMBA programmid tavaliselt täidetud karjääri keskpaiga spetsialistide ja juhtivtöötajatega.

Võimalus esile tõsta oma juhtimiskogemust võib programmi käigus ilmneda mitmel viisil ärikooli kandideerimise protsess, kuidas siis näidata, et olete selline juht, kes on valmis ärikooli väljakutseteks? Siin on mõned näited, mis aitavad teil särada.

• Jätka: Paljud kraadiõppe programmid paluvad teil esitada a Jätka ja see on suurepärane koht oma juhtimisoskuste ja kogemuste esiletõstmiseks, kuid ärge lihtsalt loetlege oma kogemusi. Täpsustage konkreetseid viise, kuidas teie juhtkond midagi muutis. Kas müük kasvas? Kas töötajate hoidmine tõusis? Kas teie juhtimine parandas üldist töökeskkonda, sujuvamaks töövoogu, suurendas kaubamärgi tuntust jne? (Lisage oma väidete toetuseks kindlasti sellised andmed nagu dollarisummad, protsendi tõus ja muud mõõdetavad andmed.)
• Essee: Paljud ärikoolid nõuavad kandidaatidelt ankeedi kirjutamist rakenduse essee osana vastuvõtuprotsessist. Mõnel juhul antakse teile juhtimiskogemusega seotud esseeviip. Isegi kui teil on lubatud valida essee teema, on kogemuste üle arutlemine hea viis näidata et teil on juhtimispotentsiaal ja võime tuua klassi midagi sellist, mis võib teie jaoks kasu tuua eakaaslased. Ärge jällegi esitage lihtsalt oma saavutuste loendit, viidake konkreetsetele üksikasjalikele näidetele.
• Intervjuu: Mitte iga ärikool ei nõua kandidaatide osalemist õppeprogrammis vastuvõtuvestlus, kuid mõned teevad. Kui teil palutakse osaleda vestlusel, peaksite eeldama, et vähemalt üks küsimus on teie juhtimiskogemuse või juhtimispotentsiaali kohta. Ole valmis. Mõelge oma vastustele ette. Võite proovida oma vastuseid lapsevanema, eakaaslase või sõbraga tehtud intervjuus, et veenduda, kas olete märgis.

Enne kui hakkate teistele oma juhtimiskogemust kirjeldama, peate veenduma, et annate parimaid näiteid. Need 10 enesehindamise küsimused alustan teiega. Tooge kindlasti näiteid, mis kirjeldavad konkreetselt viise, kuidas te neid eesmärke saavutasite.

1. Kuidas olen teisi motiveerinud?
2. Kas ma olen kunagi teiste tulemusi parandanud?
3. Kas olen saanud teiste inimeste andeid ja oskusi ära kasutada?
4. Kuidas ma olen pöördunud teiste inimeste poole või aidanud nende vigu lahendada?
5. Kas ma olen kunagi avastanud ressursse avastanud probleemi lahendamiseks?
6. Kuidas olen organisatsiooni edule tuginenud?
7. Kas ma olen kunagi meeskonda aidanud visiooni sõnastada?
8. Kuidas olen aidanud teistel inimestel uue olukorraga kohaneda?
9. Milliseid meetodeid olen kasutanud organisatsiooni moraali edendamiseks?
10. Kuidas olen aidanud teistel oma isiklikus või tööelus väljakutsetest üle saada?

Pidage meeles, et juhtimiskogemus ei tähenda tingimata seda, mida olete teinud - see on see, mida olete aidanud teistel inimestel teha.