Keskkooli või kolledži edukava

Strateegilised plaanid on tööriistad, mida paljud organisatsioonid kasutavad enda edukaks ja õigel teel hoidmiseks. Strateegiline plaan on edu juhis. Sama kava saate kasutada ka keskkoolis või kolledžis õppeedukuse saavutamiseks. Kava võib hõlmata strateegia edu saavutamiseks ühe aasta jooksul keskkooli või kogu teie haridusalase kogemuse jaoks. Kas olete valmis alustama? Enamik põhilisi strateegilisi kavasid sisaldab viit elementi:

• Missiooni avaldus
• Eesmärgid
• Strateegia või meetodid
• Eesmärgid
• Hindamine ja läbivaatamine

Võite käivitada oma edukaardi, määrates kindlaks oma üldise missiooni haridusaastaks (või neljaks aastaks). Teie unistused pannakse sõnadesse kirjalikus avalduses nimega a missiooni avaldus. Peate enne tähtaega otsustama, mida soovite saavutada, ja kirjutage selle eesmärgi määratlemiseks lõik.

See väide võib olla pisut ebamäärane, kuid see on ainult sellepärast, et peate juba alguses mõtlema suurelt. (Näete, et peaksite üksikasjadesse veidi hiljem tutvuma.) Avalduses tuleks täpsustada üldine eesmärk, mis võimaldaks teil saavutada oma suurimat potentsiaali.

Teie avaldus peaks olema isikupärastatud: see peaks sobima nii teie individuaalse isiksusega kui ka teie eriliste unistustega tulevikuks. Missiooni kirjelduse koostamisel mõelge, kui eriline ja erinev olete ja mõelge, kuidas saaksite oma eesmärgi saavutamiseks oma erilisi andeid ja tugevusi ära kasutada. Võib isegi välja tulla motoga.

Stephanie Baker on noor naine, kes on kindlalt lõpetanud oma klassi kaks paremat protsenti. Tema missioon on kasutada oma isiksuse rõvedat ja avatud külge positiivsete suhete loomiseks ning kasutada oma õpetlikku külge, et hoida oma hindeid kõrgel. Ta haldab oma aega ja suhteid, et luua oma ametialane maine sotsiaalsed oskused ja tema õpioskused. Stephanie moto on: Rikasta oma elu ja jõua tähtede poole.

Eesmärgid on üldised avaldused, mis määravad kindlaks mõned eesmärgid, mida peate oma missiooni täitmiseks täitma. Tõenäoliselt peate tegelema võimalike komistuskividega, mis võivad teie teekonnal kokku puutuda. Nagu äris, peate lisaks ründavale strateegiale tunnistama ka kõik nõrkused ja looma kaitsestrateegia.

Ründavad eesmärgid:

• Ma panen kõrvale konkreetsed ajad kodutööd tegema.
• Loon suhteid õpetajatega, kes kirjutavad suurepärased soovitused!

Kaitsev eesmärk:

• Ma tuvastan ja kõrvaldan ajaraiskavad tegevused poole võrra.
• Ma hakkan juhtima suhteid, mis hõlmavad draamat ja mis ähvardavad mu energiat tühjendada.

Vaadake oma välja töötatud eesmärke hästi ja mõelge nende saavutamiseks välja spetsiifika. Kui üks teie eesmärk on pühendada kaks tundi öösel kodutöödele, on selle eesmärgi saavutamiseks strateegia otsustada, mis veel võiks seda häirida, ja planeerida selle ümber.

Olge oma rutiini ja plaane uurides reaalne. Näiteks kui olete sõltuvuses Ameerika iidol või Nii et arvate, et saate tantsida, plaanite oma show (de) ja ka et teised ei rikuks teie jaoks tulemusi.

Vaadake, kuidas see reaalsust kajastab? Kui arvate, et lemmiksaate ümber planeerimine midagi nii kergemeelset ei kuulu strateegilisse kavasse, siis mõelge uuesti! Päriselus tarbivad mõned populaarseimad tõsielusaated igal nädalal neli kuni kümme tundi meie ajast (vaatavad ja arutavad). See on just selline varjatud teetõke, mis võib teid maha viia!

Eesmärgid on selged ja mõõdetavad avaldused, mitte eesmärgid, mis on hädavajalikud, kuid ebaselged. Need on konkreetsed toimingud, tööriistad, numbrid ja asjad, mis annavad konkreetseid tõendeid edu kohta. Kui teete neid, saate teada, et olete teel. Kui te oma eesmärke ei täida, võite kihla vedada, et te ei saavuta oma eesmärke. Saate end strateegilisest kavast paljudest asjadest lahti lüüa, kuid mitte eesmärkidest. Sellepärast on nad olulised.

• Osta a planeerija ja kirjutage sellest iga päev.
• Logi sisse kodutöö leping.
• Turvaline seade minu lemmiksaadete salvestamiseks.
• Võtke õppimisstiil eksam, et teha kindlaks minu parim õpistiil.

Pole hea kirjutada strateegiline plaan oma esimesel proovimisel. See on tegelikult oskus, mis mõnedel organisatsioonidel on keeruline. Igas strateegilises kavas peaks olema olemas süsteem juhusliku tegelikkuse kontrollimiseks. Kui leiate aasta keskel, et te ei täida eesmärke; või kui leiate mõne nädala jooksul oma "missioonist", et eesmärgid ei aita teil jõuda sinna, kus peate olema, võib olla aeg vaadata oma strateegiline plaan uuesti läbi ja lihvida seda.