Kui Ameerika majandus 20. sajandil küpses, kaotas vabakäiguga ärimogul Ameerika ideaalina läige. Otsustav muutus toimus korporatsiooni tekkimisega, mis ilmus esmakordselt ajalehes raudteetööstus. Peagi järgnesid ka muud tööstusharud. Äriparunid asendati "tehnokraatide", kõrgepalgaliste juhtidega, kellest said ettevõtete juhid. 20. Sajandi alguseks oli tööstur ja röövparun oli lähedal. See polnud mitte niivõrd nende mõjukate ja jõukate ettevõtjate (kes üldiselt omandasid isiklikult enamus ja kontrollivad osalused oma tööstuses) kadusid, vaid pigem asendati need korporatsioonid. Korporatsiooni tõus vallandas omakorda organiseeritud tööjõuliikumise tõusu, mis oli tasakaalustavaks jõuks ettevõtluse võimule ja mõjule.
Varase Ameerika korporatsiooni muutuv nägu
Suurimad 20. sajandi alguse korporatsioonid olid palju suuremad ja keerukamad kui varem asutatud kaubandusettevõtted. Kasumlikkuse säilitamiseks muutuvas majandusolukorras hakkasid 19. sajandi lõpus tekkima Ameerika ettevõtted sellistes mitmekesistes tööstusharudes nagu õli rafineerimine viski destilleerimiseks. Need uued ettevõtted või usaldusühingud kasutasid horisontaalse kombinatsioonina tuntud strateegiat, mis andis neile ettevõtetele võimaluse hindade tõstmiseks ja ülalpidamiseks tootmist piirata kasumlikkus. Kuid need ettevõtted sattusid Shermani monopolidevastase seaduse rikkumisega regulaarselt juriidilistesse probleemidesse.
Mõni ettevõte valis vertikaalse integratsiooni strateegia teise suuna. Hindade hoidmise asemel toodangu pakkumise kontrolli kaudu, nagu horisontaalstrateegiate puhul, tuginesid vertikaalsed strateegiad kontrolli omandamine tarneahela kõigis aspektides, mis on vajalikud nende toote tootmiseks, mis andis neile ettevõtetele suurema kontrolli nende kulud. Suurema kontrolliga kulude üle saadi ettevõtte stabiilsemaks ja kaitstud kasumlikkus.
Nende keerukamate ettevõtete väljaarendamisega tekkis vajadus uute juhtimisstrateegiate järele. Ehkki eelmiste ajastute kõrgelt tsentraliseeritud juhtimine ei kadunud täielikult, tekitasid need uued organisatsioonid jaotuste kaudu detsentraliseerituma otsustusprotsessi. Ehkki endiselt juhitakse keskjuhatust, antakse jagatud ettevõtete juhtivtöötajatele lõpuks suurem vastutus äriotsuste ja juhtimise eest nende enda ettevõttes. 1950. aastateks sai sellest mitmesektsioonilisest organisatsioonistruktuurist suurettevõtete kasvav norm, mis viisid korporatsioonid üldiselt eemale kõrgetest juhtivtöötajatest ja kindlustasid minevik.
1980. ja 1990. aastate tehnoloogiline revolutsioon
1980. ja 1990. aastate tehnoloogiline revolutsioon tõi aga uue ettevõtluskultuuri, mis kajastas suurärimeeste ajastut. Näiteks, Bill Gates, juht Microsoft, ehitas arvutitarkvara arendamiseks ja müümiseks tohutu varanduse. Gates lõi impeeriumi välja nii tulusalt, et 1990. aastate lõpuks võeti tema ettevõte kohtu ette ja süüdistati konkurentide hirmutamises ja monopol USA justiitsministeeriumi monopolidevastase osakonna poolt. Kuid Gates asutas ka heategevusliku fondi, mis sai kiiresti omataoliseks. Enamik tänapäeva Ameerika ärijuhte ei juhiks Gates'i kõrgetasemelist elu. Need erinevad suuresti mineviku suurärimeestest. Kuigi nad suunavad ettevõtete saatust, teenivad nad ka heategevusorganisatsioonide ja koolide nõukogudes. Nad on mures rahvamajanduse olukorra ja Ameerika suhete pärast teiste riikidega ning tõenäoliselt lendavad nad Washingtoni, et pidada valitsuse ametnikega nõu. Kuigi nad kahtlemata mõjutavad valitsust, ei kontrolli nad seda - nagu mõned suurärimehed Kullatud vanus uskusid, et said hakkama.