Püsside või või natsimajandus

Uuring kuidas Hitler ja natside režiimil, mida käitus Saksamaa majandus, on kaks domineerivat teemat: kuidas natsid natside ajal võimule tulekuga lahendasid Saksamaa silmitsi seisnud majandusprobleemid ja kuidas nad juhtisid oma majandust suurima sõja ajal, mida maailm siiani on näinud, kui majandusrasklastega seisavad silmitsi näiteks USA.

Nagu suur osa natsiteooriast ja -praktikast, polnud ka kõikehõlmavat majandusideoloogiat ja rohkesti seda Hitler arvas, et see oli tol ajal praktiline asi, ja see kehtis kogu natside ajal Reich. Aastatel, mis viisid nendeni Saksamaa ülevõtmine, Ei võtnud Hitler kohustuseks laieneda tema pöördumine ja hoia tema võimalused avatuna. Ühte lähenemisviisi võib näha partei varases 25-punktilises programmis, kus Hitler sallis selliseid sotsialistlikke ideid nagu natsionaliseerimine, et hoida partei ühtsena; kui Hitler nendest eesmärkidest eemale pööras, purunes partei ja ühtsuse säilitamiseks tapeti mõned juhtivad liikmed (näiteks Strasser). Järelikult, kui Hitlerist 1933. aastal kantsler sai, olid natsiparteil erinevad majandusfraktsioonid ja neil polnud üldist plaani. Mida Hitler alguses tegi, oli hoida ühtlane kurss, mis vältis revolutsioonilisi meetmeid, et leida kesktee kõigi rühmituste vahel, kellele ta oli lubanud. Äärmuslikud abinõud äärmuslike natside poolt tulevad alles hiljem, kui asjad olid paremad.

Sisse 1929, majanduslangus pühkis maailma ja Saksamaa kannatas rängalt. Weimar Saksamaa oli USA laenude ja investeeringute toel rahutut majandust üles ehitanud ja kui need järsku olid Depressiooni ajal välja tõmbunud Saksamaa majandus, mis oli juba funktsioneerimata ja sügavalt puudulik, kukkus kokku rohkem. Saksamaa eksport vähenes, tööstused aeglustusid, ettevõtted ebaõnnestusid ja töötus tõusis. Ka põllumajandus hakkas läbi kukkuma.

See masendus oli natsidele aidanud kolmekümnendate aastate alguses, kuid kui nad tahtsid võimul hoida, pidid nad sellega midagi ette võtma. Neid aitas maailmamajandus sel ajal taastuma hakata, madal sündimus alates 2003. Aastast 1. maailmasõda tööjõu vähendamine, kuid siiski oli vaja meetmeid võtta ja mees selle juhtima oli Hjalmar Schacht, kes täitis mõlemad ministrid Majandusteadus ja Reichsbanki president, kes asendas infarkti põdenud Schmitti, kes üritas toime tulla erinevate natside ja nende tõukega sõja jaoks. Ta polnud natside pealetungija, vaid rahvusvahelise majanduse tuntud ekspert ja see, kes mängis võtmerolli Weimari hüperinflatsiooni tõrjumisel. Schacht juhtis plaani, mis hõlmas suuri riigi kulutusi nõudluse tekitamiseks ja majanduse liikumiseks, ning kasutas selleks eelarvepuudujäägi juhtimissüsteemi.

Saksa pangad olid depressioonis täielikud, seega võttis riik kapitali liikumisel suurema rolli ja pani paika madalad intressimäärad. Valitsus suunas seejärel põllumehed ja väikeettevõtted, et aidata neil saavutada kasum ja tootlikkus; et oluline osa natside hääletusest oli pärit maatöölistelt ja keskklass polnud juhus. Riigi peamine investeering läks kolme valdkonda: ehitus ja transport, näiteks autobahn - süsteem, mis ehitati vaatamata sellele, et vähestel inimestel oli autosid (kuid oli sõjas hea), samuti paljudele uutele hoonetele, ja - relvastus.

Varasemad kantslerid Bruning, Papen ja Schleicher olid asunud seda süsteemi paika panema. Täpse jaotuse üle on vaieldud viimastel aastatel ja arvatakse, et praegusel ajal läks relvastamisele vähem ja muudesse sektoritesse, kui arvati. Samuti käsitleti tööjõudu, Reichi tööteenistus juhtis noori töötuid. Selle tulemuseks oli riigi investeeringute kolmekordistumine aastatel 1933–1936, tööpuuduse vähendamine kahe kolmandiku võrra ja natside majanduse peaaegu taastumine. Kuid tsiviilisikute ostujõud polnud kasvanud ja paljud töökohad olid vaesed. Weimari kaubavahetuse kehva bilansi probleem jätkus siiski - import oli rohkem kui eksport ja inflatsioonioht. Põllumajandussaaduste koordineerimiseks ja isemajandamise saavutamiseks kavandatud Reichi toidukorter seda ei teinud, ärritas paljusid põllumehi ja 1939. aastaks oli isegi puudus. Hoolekanne muudeti heategevuslikuks tsiviilpiirkonnaks, kus annetused sunniti läbi vägivalla ähvarduse, võimaldades ümbersõitmiseks maksuraha.

Kui maailm vaatas Schachti tegevusi ja paljud nägid positiivseid majandustulemusi, oli Saksamaa olukord tumedam. Schacht oli paigaldatud majanduse ettevalmistamiseks, keskendudes peamiselt Saksa sõjamasinale. Tõepoolest, kuigi Schacht ei alustanud natsina ega astunud kunagi parteisse, tehti temast 1934. aastal põhimõtteliselt majandusautomaat, kellel oli täielik kontroll Saksamaa rahanduse üle, ja ta lõi Uus plaan küsimuste lahendamiseks: kaubanduse tasakaalu pidi kontrollima valitsus, otsustades, mida tohib või mida mitte importida, ning rõhk oli rasketööstusel ja sõjaväelased. Sel perioodil sõlmis Saksamaa tehingud paljude Balkani riikidega, et vahetada kaup kauba vastu, mis võimaldab Saksamaal hoida välisvaluutareserve ja viia Balkani riigid Saksamaa keskkonda mõjutada.

Kuna majandus on paranenud ja hästi läinud (madal tööpuudus, suured investeeringud, paranenud väliskaubandus), hakkas 1936. aastal Saksamaad kummitama „relvade või või” küsimus. Schacht teadis, et kui relvastamine jätkub sellises tempos, siis maksebilanss halveneb allamäge, ja ta pooldas tarbijate toodangu suurendamist, et välismaal rohkem müüa. Paljud, eriti need, kes olid kasumi teenimiseks nõus, olid nõus, kuid teine ​​võimas rühmitus soovis, et Saksamaa oleks sõjaks valmis. Kriitiliselt oli üks neist inimestest Hitler ise, kes kirjutas samal aastal memorandumi, milles kutsus üles Saksamaa majandust olema nelja aasta pärast sõjaks valmis. Hitler arvas, et saksa rahvas pidi konflikti kaudu laienema ja ta polnud valmis kaua ootama, - paljude ettevõtete juhtide tähtsustamine, kes nõudsid aeglasemat ümberehitust ning elatustaseme ja tarbijamüük. Millises sõja ulatuses Hitler ette kujutas, pole kindel.

Selle majandusliku puksiiri tulemus oli see, et Goering määrati nelja-aastase plaani juhiks, mille eesmärk on kiirendada ümberehitust ja luua iseseisvat iseseisvust ehk nn autarkiat. Tootmine pidi olema suunatud ja võtmevaldkonnad suurenenud, samuti tuli importi tugevalt kontrollida ja leida „ersatz” (asendustooted). Natside diktatuur mõjutas majandust nüüd rohkem kui kunagi varem. Saksamaa jaoks oli probleemiks see, et Goering oli õhutüdruk, mitte majandusteadlane ja Schacht oli nii mahajäetud, et ta astus 1937. aastal tagasi. Tulemus oli ettearvatavalt segane: inflatsioon ei olnud ohtlikult tõusnud, kuid paljusid eesmärke, nagu nafta ja relvad, ei olnud saavutatud. Puudus peamistest materjalidest, tsiviilelanikud olid mõistlikud, kõik võimalikud allikad otsiti maha või varastati, relvastus autarkide sihtmärke ei saavutatud ja Hitler näis ajavat süsteemi, mis püsiks ainult eduka läbi sõjad. Arvestades, et Saksamaa läks seejärel kõigepealt sõtta, ilmnesid plaani nurjumised peagi. Mis aga kasvas, oli Goeringi ego ja tohutu majandusimpeerium, mida ta nüüd kontrollis. Töötasude suhteline väärtus langes, töötunnid suurenesid, töökohad olid Gestapit täis ning kasvas altkäemaks ja ebaefektiivsus.

Nüüd on meile selge, et Hitler tahtis sõda ja et ta vormistas selle sõja läbiviimiseks Saksamaa majanduse ümber. Siiski näib, et Hitler püüdis peamise konflikti alguse poole mitu aastat hiljem kui siis, kui Suurbritannia ja Prantsusmaa kutsusid bluffi üle Poola 1939. aastal oli Saksamaa majandus konfliktiks vaid osaliselt valmis, eesmärgiga alustada veel mõne aasta pärast suurt sõda Venemaaga hoone. Kunagi usuti, et Hitler üritas majandust sõja eest varjata ja mitte liikuda kohe täielikult sõjaaja majandusse, kuid 1939. aasta lõpus tervitas Hitler oma uute vaenlaste reaktsiooni ulatuslike investeeringute ja muutuste toetamisega sõda. Raha voog, toorainete kasutamine, inimeste käsutuses olevad töökohad ja relvad, mida tuleks toota, olid kõik muutunud.

Nendel varajasetel reformidel oli aga vähe mõju. Võtmerelvade, näiteks tankide tootmine jäi madalaks konstruktsioonivigade tõttu, mis vähendasid kiiret masstootmist, ebaefektiivset tööstust ja organiseerimata jätmist. See ebatõhusus ja organisatsiooniline puudujääk olid suuresti tingitud Hitleri meetodist luua mitu kattumist positsioonid, mis omavahel konkureerisid ja võimule tõmbusid, viga valitsuse kõrgustest kuni kohalikeni välja tasemel.

1941. aastal astus USA sõtta, tuues maailma võimsamaid tootmisrajatisi ja ressursse. Saksamaa oli endiselt vähe tootmas ja II maailmasõja majanduslik külg sai uue mõõtme. Hitler kuulutas välja uued seadused ja tegi Albert Speer Relvastusminister. Speerit tunti kõige paremini kui Hitleri soositud arhitekti, kuid talle anti jõud teha kõike, mis oli Saksamaa majanduse täielikuks mobiliseerimiseks on vaja läbi viia kõik konkureerivad asutused, mida ta vajas totaalne sõda. Speeri tehnikad olid töösturitele suurema vabaduse andmine, kontrollides neid Keskplaneerimise Nõukogu kaudu, võimaldades rohkem initsiatiivi ja tulemusi inimestelt, kes teadsid, mida nad teevad, kuid hoidsid neid siiski õiges suunas.

Selle tulemuseks oli relvade ja relvastuse tootmise suurenemine, kindlasti rohkem kui vana süsteemi toodetud. Kuid kaasaegsed majandusteadlased on jõudnud järeldusele, et Saksamaa oleks võinud rohkem toota ja USA toodang peksis teda endiselt majanduslikult, NSVLja Suurbritannia. Üheks probleemiks oli liitlaste pommitamiskampaania, mis põhjustas suuri häireid, teine ​​oli sissetung natside parteisse ja teine ​​oli vallutatud territooriumide täieliku kasutamise ära jätmine eelis.

Saksamaa kaotas sõja 1945. aastal, kui ta oli välja sõdinud, kuid võib-olla veelgi kriitilisemalt - oma vaenlaste poolt toodetud. Saksamaa majandus ei töötanud kunagi täielikult totaalse sõja süsteemina ja nad oleksid võinud rohkem toota, kui oleks paremini korraldatud. Kas see isegi oleks nende lüüasaamise peatanud, on erinev arutelu.