An organisatsiooni metafoor on kujundlik võrdlus (see tähendab a metafoor, samamoodivõi analoogia) organisatsiooni põhiaspektide määratlemiseks ja / või selle töömeetodite selgitamiseks.
Organisatsioonilised metafoorid pakuvad teavet ettevõtte väärtussüsteemi ja tööandjate suhtumise kohta oma klientidesse ja töötajatesse.
Näited ja tähelepanekud
Kosheek Sewchurran ja Irwin Brown: [M] etaphor on põhiline struktuuriline kogemusvorm, mille abil inimesed tegelevad, korraldavad ja mõistavad oma maailma. organisatsiooni metafoor on tuntud viis, kuidas iseloomustatakse organisatsioonilisi kogemusi. Oleme mõistnud organisatsioone kui masinaid, organisme, ajusid, kultuure, poliitilisi süsteeme, psüühilisi vanglaid, domineerimise vahendeid jne. (Llewelyn 2003). Metafoor on põhiline viis, kuidas inimene põhjendab oma kogemusi ja arendab neid edasi, lisades uusi, seotud mõisteid, mis kannavad algse metafoori aspekte.
Dvora Yanow: Mida võime analüüside käigus avastada organisatsiooni metafoorid on keerulised suhted mõtte ja tegevuse, kuju ja peegelduse vahel.
Frederick Taylor töölistest kui masinatest
Corey Jay Liberman: Võib-olla varaseima organisatsiooni määratlemiseks kasutatud metafoori esitas Frederick Taylor, a mehaanikainsener, kes on huvitatud töötajate motivatsiooni ja motiveerivate jõudude paremaks mõistmiseks tootlikkus. Taylor (1911) väitis, et töötaja sarnaneb väga autoga: kui juht lisab gaasi ja hoiab end kursis sõiduki tavapärase hooldusega, peaks auto sõitma igavesti. Tema organisatsiooni metafoor kõige efektiivsemaks ja tõhusamaks tööjõuks oli hästi õlitatud masin. Teisisõnu, kuni töötajatele makstakse nende toodangu eest õiglaselt (sünonüümiks gaasi sõidukisse viimisega), jätkavad nad tööd igavesti. Ehkki nii tema vaade kui ka metafoor (organisatsioon kui masin) on vaidlustatud, esitas Frederick Taylor ühe esimestest metafooridest, mille abil organisatsioonid tegutsesid. Kui organisatsiooni töötaja teab, et see on metafoor, mis organisatsiooni juhib, siis see raha ja stiimulid on tõelised motiveerivad tegurid, siis saab see töötaja oma organisatsiooni kohta üsna palju aru kultuur. Muud populaarsed metafoorid, mis on aastate jooksul kokku puutunud, hõlmavad organisatsiooni kui perekonda, organisatsiooni kui süsteemi, organisatsiooni tsirkuse, organisatsiooni kui meeskonna, organisatsiooni kui kultuuri, organisatsiooni kui vangla, organisatsiooni kui organismi ja nimekiri läheb edasi peal.
Wal-Mart metafoorid
Michael Bergdahl: Inimesed-tervitajad tekitavad teile tunde, et olete osa Wal-Mart-i perekonnast ja neil on hea meel, et teid kinni pani. Nad on koolitatud kohtlema teid nagu naabreid, sest nad tahavad, et te mõtleksite Wal-Martist kui oma naabruspoodist. Sam [Walton] nimetas sellist lähenemist klienditeenindusele „agressiivseks külalislahkuseks“.
Nicholas Copeland ja Christine Labuski: Neid naisi esindavad advokaadid [kohtuasjas Wal-Mart v. Hertsogid]... väitis, et Wal-Marti perekondlik juhtimismudel viis naisi täiendava, kuid samas alluva rolli juurde; juurutades ettevõttes perekonna metafoori, naturaliseeris Wal-Mart ettevõtte kultuur hierarhia nende (enamasti) meesjuhtide ja (enamasti) naissoost tööjõu vahel (Moreton, 2009).
Rebekah Peeples Massengill: Wal-Marti moodi Davidi moodustamine lahingus Goliatiga pole juhuslik samm - muidugi on Wal-Mart kandnud hüüdnimi "Jaehiiglase" levik riiklikus meedias juba üle kümne aasta ja see on isegi alliteratiivse märgisega epiteet 'kiusaja Bentonville'ist.' Katsed selle metafoori tabeleid pöörata, seavad väljakutse isikupõhisele keelele, mis muidu seob Wal-Martit kui iga hinna eest laienemiseks painutatud behemoti.
Robert B. Reich: Mõelge Wal-Martile kui hiiglaslikule aururullijale, kes liigub kogu maailma majanduses ja surub maha kogu oma teekonna kulud - sealhulgas palgad ja hüvitised -, kuna see pigistab kogu tootmissüsteemi.
Kaihan Krippendorff: Olles kogenud puudusi, mille tõttu keegi Bentonville'is otsustas teha otsuseid Euroopa inimressursside kohta, otsustas Wal-Mart viia kriitilised tugifunktsioonid Ladina-Ameerikale lähemale. Selle otsuse kirjeldamiseks kasutatud metafoor on, et organisatsioon on organism. Nagu ajakirja People for Latin American juht selgitas, kasvas Wal-Mart Ladina-Ameerikas „uut organismi”. Kui see peaks toimima iseseisvalt, vajas uus organisatsioon oma elulisi elundeid. Wal-Mart määratles kolm kriitilist organit - inimesed, rahandus ja operatsioonid - ning paigutas nad uude Ladina-Ameerika piirkondlikku üksusesse.
Charles Bailey: Metafoor imbub sügavalt organisatsiooni narratiivid sest metafoor on nägemisviis. Kui see on loodud, saab sellest filter, mille kaudu nii vanad kui ka uued osalejad näevad nende reaalsust. Varsti saab metafoorist reaalsus. Kui kasutate jalgpalli metafoori, võiksite arvata, et tuletõrje korraldas mitu komplekti mängu; piiratud, jagatavad, iseseisvad toimingud. Võiksite ka eeldada, et pärast vägivaldse tegevuse lühikese lõigu lõppu kõik peatusid, panid paika järgmise plaani ja tegutsesid siis uuesti. Metafoor ebaõnnestub, kui see ei kajasta täpselt organisatsiooni põhiprotsesse. Jalgpalli metafoor ebaõnnestub, sest tulekahjud kustutatakse ühe sisuliselt külgneva toiminguna, mitte sarja näidendina. Tuletõrjes ei ole otsustamiseks määratud kellaaegu ega kindlasti ka ajalõppu, ehkki minu vananevad luud võiksid seda soovida.