Äriplaanide komponentide näited

Oma ettevõtte asutamisel (või kellegi teise juhtimisel) peab iga ettevõte arenema ja asja kirjutama Äriplaani neid saab järgida ettevõtte eesmärkide saavutamiseks, mida saab seejärel kasutada investoritele helistamiseks või kommertslaenude otsimiseks.

Lihtsustatult öeldes on äriplaan eesmärkide ja nende saavutamiseks vajalike sammude ülevaade ning kuigi mitte kõik ettevõtted ei vaja ametlikku äriplaani, äriplaani koostamine on üldiselt oluline samm oma ettevõtte käivitamisel, kuna selles on kirjas, mida kavatsete teha oma ettevõtte lõpetamiseks maapind.

Kõik äriplaanid - isegi mitteametlikud visandid - nõuavad mitut võtmekomponenti, sealhulgas kommenteeritud kokkuvõtet (sealhulgas eesmärke ja edu võtmeid), a ettevõtte kokkuvõte (sealhulgas omandisuhe ja ajalugu), toodete ja teenuste jaotis, turuanalüüsi osa ning strateegia ja rakendamine sektsiooni.

Vaadates a äriplaani näidis, on lihtne mõista, kuidas need dokumendid võivad üsna pikaks venida, kuid mitte kõik äriplaanid peavad olema nii detailsed - eriti kui te ei otsi

Sellegipoolest peaksite oma äriplaani koostamisel olema võimalikult üksikasjalik, kuna iga element võib sellest palju kasu tuua tulevased otsused, visandades selged juhised selle kohta, mida ettevõte plaanib saavutada ja kuidas ta kavatseb seda saavutada. Nende plaanide pikkus ja sisu tulenevad siis ettevõtte tüübist, mille jaoks plaani loote.

Just väikeettevõtted, kes soovivad lihtsalt organiseeruda, saavad kasu tavapärase äriplaani eesmärgi-strateegia struktuurist, samal ajal kui suuremad või laienemiseks loodavad ettevõtted saab oma ettevõtte iga elemendi täielikult kokku võtta, et investorid ja laenuagendid saaksid paremini aru selle ettevõtte missioonist - ja sellest, kas nad tahavad või mitte investeerima.

Kas kirjutate veebidisaini äriplaani või äriplaani juhendamine, on mitu peamist komponenti, mis tuleb plaani jaoks dokumendi sissejuhatusesse lisada elujõuliseks, sealhulgas kokkuvõte ettevõttest ja selle eesmärkidest ning peamistest komponentidest, mis osutavad edu.

Iga äriplaan, nii suur kui ka väike, peaks algama kommenteeritud kokkuvõttega, milles kirjeldatakse üksikasjalikult ettevõte loodab selle saavutada, kuidas ta seda saavutada soovib ja miks see ettevõte on kõige õigem töö. Põhimõtteliselt on kommenteeritud kokkuvõte ülevaade sellest, mis lisatakse ülejäänud dokumenti ja peaks inspireerima investoreid, laenuametnikke või potentsiaalseid äripartnereid ja kliente soovima olla plaan.

Eesmärgid, missioon ja "edu võtmed" on ka selle esimese jaotise põhikomponendid kuna need visandavad saavutatavad konkreetsed eesmärgid, mida ettevõte plaanib oma ärimudeli kaudu saavutada. Ükskõik, kas ütlete, et "suurendame käivet juba kolmandaks aastaks rohkem kui 10 miljoni dollari võrra" või ütleme: "me suurendame parandada laoseisu käivet järgmisel aastal kuue pöördeni, "peaksid need eesmärgid ja ülesanded olema mõõdetavad ja saavutatav.

Pärast oma äriplaani eesmärkide täpsustamist on aeg kirjeldada alustades ettevõtet ennast koos ettevõtte kokkuvõttega, mis toob välja nii suuremad saavutused kui ka probleemsed valdkonnad, mis peaksid olema lahendatud. See jaotis sisaldab ka kokkuvõtet ettevõtte omandiõiguse kohta, mis peaks hõlmama nii investoreid või sidusrühmi kui ka omanikke ja inimesi, kes mängivad juhtimisotsustes osa.

Samuti soovite anda täieliku ettevõtte ajaloo, mis sisaldab teie eesmärkidele siiani omaseid tõkkeid, samuti ülevaade eelmiste aastate müügi- ja kuluetendustest. Samuti võiksite loetleda kõik võlgnevused ja käibevara koos kõigi selles valdkonnas täheldatud suundumustega, mis mõjutavad teie finants- ja müügieesmärke.

Lõpuks peaksite lisama ettevõtte asukohad ja ruumid, milles kirjeldatakse üksikasjalikult ettevõtte jaoks kasutatavat kontori- või tööruumi, milline vara on ettevõttel olemas ja millised osakonnad on praegu ettevõtte osa, kuna need on seotud ettevõtte saavutamisega eesmärgid.

Igal edukal ettevõttel peab olema plaan teenida raha toodete või teenuste kaudu, mida ettevõte pakub; nii et loomulikult peab hea äriplaan sisaldama jaotist ettevõtte põhitulu mudeli kohta.

See jaotis peaks algama selge sissejuhatava ülevaatega ettevõtte pakutavatest tarbijatest ning hääle ja stiili kohta, mida ettevõte soovib esitleda end neile klientidele - näiteks võib tarkvarafirma öelda: "me ei müü lihtsalt head raamatupidamistarkvara, vaid muudame teie tšekiraamat. "

Toodete ja teenuste jaotises kirjeldatakse ka konkurentsivõrdlusi - kuidas see ettevõte mõõdab teisi, kes pakuvad sama kaupa või teenust - nagu samuti tehnoloogiauuringud, materjalide hankimine ning tulevased tooted ja teenused, mida ettevõte plaanib pakkuda, et aidata kaasa konkurentsi ja müügi suurenemisele.

Et õigesti kavandada, milliseid kaupu ja teenuseid ettevõte võiks tulevikus pakkuda, peaks teie äriplaan hõlmama ka põhjalikku turuanalüüsi jaotist. Selles jaotises kirjeldatakse täpselt, kui hästi teie ettevõtte ärivaldkonnas praegusel turul läheb, sealhulgas suured ja väikesed probleemid, mis võivad mõjutada teie võimet saavutada oma müüki ja sissetulekut eesmärgid.

Jaotis algab ülevaatega teie ettevõtte sihtturust (demograafia), samuti majandusharu analüüs selle kohta, mis tüüpi ettevõtted sellel turul tavaliselt eksisteerivad, ja teadaolevad osalejad, kes on teie peamine konkurentsiallikas selles valdkonnas.

Peaksite ettevõtte peamiste konkurentide kõrvale lisama ka levitamise, konkurentsi ja ostmisharjumused ning põhjaliku turuanalüüsi statistiliste andmete ülevaate. Nii näevad investorid, partnerid või laenuametnikud, et saate aru, mis seisab teie ja teie ettevõtte eesmärkide vahel: konkurents ja turg ise.

Lõpuks peab iga hea äriplaan sisaldama jaotist, milles kirjeldatakse üksikasjalikult ettevõtte turundust, hinnakujundust, tutvustusi ja müüki strateegiad - samuti kuidas ettevõte kavatseb neid rakendada ja millised müügiprognoosid on nende tulemusel avastatud plaanid.

Selle jaotise sissejuhatus peaks sisaldama strateegia ja selle rakendamise kõrgetasemelist vaadet sealhulgas eesmärkide või täppide või loendite loendid eesmärkide saavutamiseks ja teostatavad sammud selle saavutamiseks neid. Selliste eesmärkide kutsumine nagu "rõhuta teenust ja tuge" või "keskendu sihtturgudele" ja kirjeldab, kuidas ettevõte edasi tegutseb see näitab investoritele ja äripartneritele, et saate turust aru ja mida on vaja teha, et viia oma ettevõte järgmisse tasemel.

Kui olete ettevõtte strateegia iga elemendi kirjeldanud, soovite äriplaani lõpetada koos müügiprognoosidega, milles kirjeldatakse üksikasjalikult teie ootusi pärast äriplaani iga elemendi rakendamist ise. Sisuliselt räägib see viimane osa investoritele täpselt, mida selle äriplaani elluviimisega saavutatakse või vähemalt andke neile aimu, et olete mõelnud sellele, mis võiks juhtuda, kui rakendaksite programmi plaan.